Ajudamos empresários em Brasília a identificar gargalos financeiros, reorganizar equipes e construir planos de crescimento com metas claras. Sem fórmulas genéricas: cada diagnóstico parte da realidade do seu negócio.
Fale conosco
A Performance Biz Consult nasceu em 2018 com um propósito direto: ajudar pequenas e médias empresas do Distrito Federal a tomar decisões baseadas em números, não em intuição. Desde então, já atendemos mais de 120 empresas de setores como varejo, tecnologia, saúde e serviços profissionais.
Nossa equipe reúne consultores com experiência em controladoria, gestão de pessoas e planejamento tributário. Trabalhamos dentro da sua operação durante quatro a doze semanas, dependendo do escopo. Ao final, você recebe um plano documentado com indicadores, prazos e responsáveis.
Não vendemos pacotes prontos. Cada projeto começa com uma imersão de dois dias na rotina da empresa, conversando com gestores, analisando relatórios e entendendo a cultura interna.
Cada serviço é adaptado ao porte e ao momento da sua empresa. Abaixo, as áreas em que atuamos com mais frequência.
Analisamos fluxo de caixa, margem de contribuição por produto e estrutura de custos fixos. O relatório final aponta onde o dinheiro está sendo desperdiçado e quais linhas de receita merecem mais investimento. Prazo médio: três semanas.
Construímos junto com a diretoria um plano de 12 a 36 meses, com metas trimestrais, indicadores de desempenho (KPIs) e reuniões de acompanhamento. Empresas que seguiram o plano completo tiveram crescimento médio de 22% no faturamento anual.
Redesenhamos organogramas, fluxos de trabalho e políticas de RH. Quando uma empresa cresce rápido, a estrutura antiga vira obstáculo. Redefinimos papéis, eliminamos retrabalho e criamos processos de onboarding que reduzem o tempo de adaptação de novos funcionários em até 40%.
Implantamos painéis de controle (dashboards) com dados atualizados semanalmente. Usamos ferramentas como Power BI e Google Looker Studio, conectadas ao ERP da empresa. Você acompanha faturamento, inadimplência e produtividade da equipe em tempo real.
Revisamos o enquadramento fiscal da empresa e identificamos oportunidades de economia dentro da legislação vigente. Muitos clientes do Simples Nacional, por exemplo, pagam mais imposto do que precisam por erro na classificação de atividades. Corrigimos isso.
Programas presenciais de 16 horas para gestores e coordenadores, com foco em feedback, delegação e gestão de conflitos. Os módulos são práticos: cada participante sai com um plano de ação individual para aplicar na semana seguinte.
Nosso método segue quatro etapas. Cada uma tem entregáveis definidos e prazos acordados antes do início.
Passamos dois dias dentro da empresa. Conversamos com cada gestor, observamos rotinas e coletamos dados financeiros e operacionais. Sem essa etapa, qualquer recomendação seria superficial.
Com os dados em mãos, montamos um relatório de 15 a 30 páginas. Ele inclui análise SWOT, projeções de cenário e uma lista priorizada de problemas. Apresentamos tudo em reunião presencial.
Trabalhamos lado a lado com a equipe para colocar as mudanças em prática. Isso pode significar redesenhar processos, implantar ferramentas ou conduzir treinamentos específicos.
Durante três meses após a entrega, fazemos reuniões quinzenais de follow-up. Medimos os resultados contra as metas do plano e fazemos ajustes quando necessário.
Dúvidas que recebemos com frequência de empresários interessados em consultoria.
Depende do escopo. Um diagnóstico financeiro isolado custa a partir de R$ 8.500. Projetos completos de reestruturação, que duram de oito a doze semanas, ficam entre R$ 25.000 e R$ 60.000. Enviamos uma proposta detalhada após a primeira conversa.
Trabalhamos com empresas que faturam entre R$ 500 mil e R$ 50 milhões por ano. Abaixo desse faixa, costumamos indicar parceiros especializados em microempresas. Acima, o projeto exige uma equipe maior e negociamos caso a caso.
A fase de imersão é sempre presencial. Diagnóstico e acompanhamento podem ser feitos remotamente, mas preferimos manter pelo menos uma visita mensal ao escritório do cliente. Empresas fora de Brasília pagam um adicional de deslocamento.
Resultados financeiros mensuráveis aparecem entre 60 e 120 dias após o início da implementação. Melhorias em processos internos, como redução de retrabalho e agilidade na tomada de decisão, costumam ser percebidas já nas primeiras semanas.
Sim. Antes de qualquer acesso a dados, assinamos um NDA (acordo de não divulgação). Todos os documentos são armazenados em ambiente criptografado e apagados 90 dias após o encerramento do projeto, salvo solicitação contrária do cliente.
Preencha o formulário ou use os dados abaixo. Respondemos em até 24 horas úteis.
Rua das Palmeiras, 247, Brasília, 70040-010, Federal District, Brazil
